中国有数千万的企业小老板，一直在上演着“长江后浪推前浪，前浪死在沙滩上”的剧情，为什么最后能真正成为企业家的小老板寥寥无几，大量的中小企业却在2～3年内夭折？细细想来，问题的症结其实在于“小老板”与“企业家”认知的差异。小老板如何成长为企业家作为一名真正成功的企业家来说，或者说，从小老板成长为企业家，你必须具备优秀的领导才能、自强不息的拼搏精神、不断完善的知识体系、强烈的社会责任感，同时对企业进行专业化管理，对市场进行科学化管理，对人才进行人性化管理。不断超越自己，提升自己。小老板成长为企业家，是一个巨变的过程，并非所有的小老板都能过度到企业家，但至少要朝这个方向努力。小老板和企业家的不同之处小老板的经营一桩一件讲的是短线，所以他们只是把目标放在眼前，今天我能挣到多少钱，明天我能挣到多少钱；而做企业是长线，讲究的是系统工程，所以企业家必须把目标放在心里，这个三年我能达成什么目标，下个五年我能达成什么目标。 小老板→→ 企业家 1、小老板精于个人机巧的发挥，着力于做事；企业家专注打造组织的力量，着力于做人。 小老板→→ 企业家 2、小老板能做成某件事，但造不出某种势，做不出持续发展的张力；企业家不但能谋事，更注重营造企业持续发展的势。 小老板→→ 企业家 3、小老板善于捕捉机会，抓住某个点上的好处攫取。企业家长于谋局，长于对整体利益把握。 小老板→→ 企业家 4、小老板将利益装入个人腰包，乐于个人消费，还有为取乐而一掷千金的爽气；企业家乐于投资，将企业变成一艘供大家依靠而远行的大船。 小老板→→ 企业家 5、小老板信奉福德，福德荫庇家族朋友，典型的是掂个红包拍着肩膀：兄弟，好好干，亏待不了你。而社会责任感与他无关。企业家崇尚功德，功德志在大家福利社会，让更多的人受益，受大益，负有为社会创造财富的使命感。精明的小老板多自负，常常得意生就一个透灵的脑瓜；智慧的企业家多自信，因为学习与创新支撑着脑瓜的灵透。小老板在商品买卖中取酬，眼睛只盯利益，只琢磨如何与对手摔跤；企业家博弈市场，讲大胜以德，拥有整合资源、合作共赢的心胸和包容的雅量。 小老板→→ 企业家 6、心态平和，每逢大事有静气是企业家的风范；风风火火一惊一乍，别人的成就常常打破他心中的平衡，这是小老板的作派。 小老板→→ 企业家 7、小老板见人谈义气，拍脑门，凭心情做事；企业家遇事讲规则，致力营建现代企业规范管理。 小老板→→ 企业家 8、为什么企业家的想法称战略，因为想得大，想得深远，摊子大了牵一发而动全身。小老板的想法称点子：因注重实用，针对性强，赚一单算一单。 小老板→→ 企业家 9、企业家为了打造企业永续经营的根基，就去构建企业文化。小老板把生意做得意了，也要赶时髦，鼓捣企业文化，结果是东施效颦、邯郸学步。 然而，并不是说小老板和企业家就有天然的鸿沟，企业家不是天生的企业家，而是由小老板成长起来的。小老板想入流企业家行列，首先得过一个自身修养的坎。假如迈不过去，其实也无妨，就老老实实做个小老板也不错。中国的市场就好像厨房里的调料，既需要香油，也需要面酱，既离不开企业家，也需要小老板，要明白自己是企业家的料还是小老板的料——是小老板的料扎扎实实做小老板的事，就叫精明；怕的是明明是小老板的料非干超越小老板的事，就犯了迷糊。 很多老板都舍不得分钱给员工，以为分钱给员工就是把自己的钱变少，其实这是错误的观念。钱一定是越分越多；当然有些老板也舍得分钱，但确实不懂得分钱，结果钱一分人心就散了。所以大家一定要去认真学习下如何正确合理的分钱方法。很多公司员工之所以不积极，业绩不好，主要是因为薪酬机制出了问题。如何解决分钱薪酬问题，学会分钱？ 本课程为4天3夜《总裁商业思维》课程的一部分精华内容，12月23日-26日苏州开课！抢票热线：188-6218-7839张老师 《总裁商业思维》将帮助老板从人、人心、人性的角度构建持续获利，自动化运营的金三角，帮助创业者解决经营管理中的种种困惑！特别提醒：这仅是《总裁商业思维》课程现场视频的千分之一，想免费获取更多课程现场视频学习请加金转个人微信：zjz_158（底下二维码）通过后回复“学习”，我将免费发送价值12800元的课程现场视频给你学习，只为成就有梦想并且想把事业做大的你学习营销策略、股权激励方案、 招人 留人 育人、晋升机制、薪酬体系等。已有36万政商领袖，企业老板，职场精英都在关注。▲长按二维码'识别'添加